亮點：制度創(chuàng)新
梳理相關文件，對不適合當前形勢的15個規(guī)范性文件，進行了修改和廢止。制定《吉林省嚴格規(guī)范建設單位市場行為的十項規(guī)定》、《關于加強招標投標工作的通知》等20多個配套文件。出臺《吉林省建筑工程施工許可管理細則》，明確要件和程序，禁止相關部門擅自增加或減少前置條件，嚴禁“搭車收費”等不規(guī)范行為。對補發(fā)施工許可的程序和條件作出規(guī)定，解決了特殊情況下前期手續(xù)難以辦理的問題，樹立了法律權威性。出臺《吉林省房屋建筑和市政工程竣工驗收備案管理細則》，簡化驗收備案程序，提高竣工驗收備案率，為產權證辦結提供方便條件。
全國工程質量治理兩年行動開展以來，吉林省創(chuàng)新工作思路，強化監(jiān)管手段，統(tǒng)籌推進各項制度建設，嚴厲打擊各類違法違規(guī)行為，凈化了吉林省建筑市場環(huán)境，推動了吉林省住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)的改革發(fā)展。
統(tǒng)一思想，全面推進兩年行動深入開展
統(tǒng)一思想是前提。吉林省從提高認識入手，以思想帶行動，把整頓市場秩序不斷推向深入。
一是凝聚共識，形成合力。兩年行動是對十幾年建筑業(yè)管理體制的反思，是整治建筑市場六大問題的重要舉措，對行業(yè)發(fā)展影響深遠。所以，吉林省在工作部署階段，就明確把兩年行動作為一項長期的制度性工作，持之以恒加以貫徹落實。本著這一指導思想，組織召開全省專題會議，成立領導小組，明確工作責任，全面部署，迅速行動，形成了省、市、縣齊抓共管的工作局面。
二是全面排查，重點督察。各級主管部門深入施工現(xiàn)場，對五方主體的市場行為逐項排查，對所有在建工程進行全覆蓋檢查。對存在的問題，限期整改；對整改不到位，情節(jié)嚴重的，依法懲處。
兩年來，累計排查工程項目1.95萬余次，發(fā)現(xiàn)有925個項目涉嫌存在各類市場違法違規(guī)行為，對相關責任單位和人員進行了處罰，累計罰款694萬元。
完善制度，統(tǒng)籌治理建筑市場環(huán)境
完善制度是保障。吉林省建立了一套完備的政策體系，為開展兩年行動提供了有力支撐。
一是健全各環(huán)節(jié)配套政策。兩年來，認真梳理相關文件，對不適合當前形勢的15個規(guī)范性文件進行了修改和廢止。同時，制定了《吉林省嚴格規(guī)范建設單位市場行為的十項規(guī)定》、《關于加強招標投標工作的通知》等20多個配套文件。
二是規(guī)范基本建設程序。出臺《吉林省建筑工程施工許可管理細則》，明確要件和程序，禁止相關部門擅自增加或減少前置條件，嚴禁“搭車收費”等不規(guī)范行為。對補發(fā)施工許可的程序和條件作出規(guī)定，解決了特殊情況下前期手續(xù)難以辦理的問題，樹立了法律權威性。出臺《吉林省房屋建筑和市政工程竣工驗收備案管理細則》，簡化驗收備案程序，提高竣工驗收備案率，為產權證辦結提供方便條件。
突出重點，實現(xiàn)建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動
“兩場”聯(lián)動是抓手。吉林省以強化施工現(xiàn)場管理，帶動規(guī)范市場秩序，實現(xiàn)了市場和現(xiàn)場的良性互動。
一是狠抓施工現(xiàn)場管理。按照住房城鄉(xiāng)建設部《建筑工程施工轉包違法分包等違法違規(guī)行為認定查處管理辦法》的要求，制定《吉林省建筑施工現(xiàn)場標準化管理達標考核辦法》，將打擊建筑市場違法行為與施工現(xiàn)場標準化管理有機結合，做到內容統(tǒng)一、指標統(tǒng)一、檢查方式統(tǒng)一，把兩年行動融入到施工現(xiàn)場日常監(jiān)管工作中。
二是不斷優(yōu)化考核機制。每年年初，根據(jù)各地執(zhí)行情況，對不適合整頓市場工作需要的指標進行修訂。對考核達到優(yōu)秀的施工現(xiàn)場，給予相關企業(yè)和項目經理信用評價加分；對考核不合格的施工現(xiàn)場，給予相關企業(yè)和項目經理通報批評，記入不良行為記錄，涉及違法的，依照相關規(guī)定處理。把政府的強制性要求轉化為企業(yè)的自主行為，把企業(yè)的現(xiàn)場管理能力轉化為競爭優(yōu)勢，調動了企業(yè)規(guī)范市場行為的積極性和主動性。
提高隊伍素質是關鍵。吉林省充分運用大數(shù)據(jù)平臺，不斷筑牢有利于行業(yè)長遠發(fā)展的基礎。
一是改革培訓考核方式。2015年以來，建立了“吉林省建設技術人員教育培訓管理系統(tǒng)”，把所有從業(yè)人員培訓考核改為網上操作，參加培訓考核人員達到22.6萬人。其中，現(xiàn)場管理人員可隨時在網上免費報名、學習、考試；技術工人培訓由企業(yè)采取以工代訓、委托培訓等方式進行，由當?shù)刂鞴懿块T組織考評員到施工現(xiàn)場進行考核。對文化水平低，但具有熟練操作能力的技術工人，采取口頭問答和現(xiàn)場操作的形式進行考核，使他們能夠持證上崗。這些做法，增強了從業(yè)人員學習的自主性，擴大了培訓范圍，減輕了企業(yè)和個人負擔，為今后實現(xiàn)全員持證上崗奠定了基礎。
二是推行農民工實名制管理。將農民工實名制管理系統(tǒng)與工程擔保、工資貸款相結合，開創(chuàng)了實名制管理的新模式。今年，開發(fā)研制了“吉林省建筑勞務人員實名制信息管理系統(tǒng)”，選取6個城市，在67個新開工項目上開展試點。與省建設銀行簽訂協(xié)議，通過金融、擔保機構開展農民工工資專項貸款。建設單位或施工企業(yè)因資金問題，無法發(fā)放農民工工資時，擔保機構和建行依據(jù)實名制管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，在7個工作日內發(fā)放貸款，通過工資專戶直接支付工資。這種模式，避免了農民工工資拖欠問題，有效遏制了轉包掛靠等違法行為。
下一步，我們將繼續(xù)開拓進取，扎實工作，加快建筑業(yè)轉型升級，為新一輪東北振興發(fā)展作出應有貢獻。
吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳
